ピンチを平然と受け入れろ


2020年4~6月期の日本の経済成長率は、民間予測によると新型コ
ロナウイルスの感染拡大で、戦後最大の落ち込みを記録する見通し。
4~6月期の実質国内総生産(GDP)は、前期比の年率換算で平均
26.3%減、とのこと。

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ということで理美容業界は・・・


理美容業 大幅に落込む

コロナで客数減、「従業員の確保難」は改善

以下引用。


「経営上の問題点」
日本政策金融公庫が2020年8月4日に発表した「生活衛生関係営業
の景気動向等調査結果」(2020年4~6月期)「経営上の問題点」
によると、理容業美容業とも「顧客数の減少」に悩む経営者が大幅
に増えた。コロナの影響で来店を控えた客が多かった。

「客単価の低下」もわずかながら増えた。逆に美容業では20%前後
で推移してきた「従業員の確保難」が9.8%で前年同期比-10.3%、
前期比-8.8%と改善した。来客数が減り従業員を補充しなくても経
営に支障がないと判断した経営者が多かったようだ。

また「原価を価格に転化できない」についても理容業美容業ともに
10%ほど減った。
コロナで「経営上の悩み」が変った感がある。(後略)


以上引用。


7~9月期は、多少戻すのでしょうが勢いはなく、2020年9月末時
点で前年同期比9割程度というのが大方の予想だそうです。

新型コロナウイルスが収束していなので、美容室にとっても美容メ
ーカーの営業マンである私にしても今後も厳しい状況が続くことで
しょう。


さて、どうしたものでしょうか?


結論から申し上げますと、どうしようもありません

どうしようもないのですが、それでもやらなければなりません。

何も手を打たなければそこで試合終了ですから。

私も終わりたくないので何か手を打たなくてはならないのですが、
残念ながら気の利いたことなど何も浮かんできません。


4月5月の緊急事態宣言が発令されたときよりも感染者の数は増加
していますが、その時よりも人手は多いように思います。

美容室にも客足は戻っているようですが、同時に訪問する営業マン
も戻ってきているようです。

美容室向けの講習会やら店内勉強会やら軒並み中止になっており、
オンラインで開催されています。

もちろん、新商品も出ているので営業マンとしては、いかにして美
容室に売り込むかなわけです。


講習会にしても新商品の売り込みにしても、コロナ禍では「ネット
で対応」となるのでしょうが、私からするとそれが可能なのは極一
部の存在ではないかと思うのです


だからやらない、ということではなくて、やるならやるにしても下
地が必要
だということです。


ネット対応というのは、もはやすべての業界に共通する課題だと思
います。

今までは、なんやかんやで避けて通れていただけなのです。


コロナ禍を切っ掛けにして対応すべきことは対応しなければなりま
せん。もちろん、すべて身を任せてしまうのは危険ですが。

先程、下地が必要だと書きましたが、ならばその下地を今作る取組
をすればいいだけの話。

恥ずかしながら我社もネット対応などが会社も社員も含めてイマイ
チなのです。

幸いなことに、会社も、もう少しだけ試合が続けられそうです。

幸か不幸か時間にも余裕があります。


コロナ禍では、どうしようもないと書きましたが、どうしようもな
いと百も承知で、それでも試行錯誤を繰り返し、足掻く必要がある
と思うのです


頭で考えているだけでは、どんなに素晴らしいアイデアであっても
何の価値もありません。

アイデアを形にしようと行動してこそ初めて価値があるかどうかが
分かるのですから。


コロナ禍など、どれだけ私個人が抗ったところでどうしようもあり
ません。

ならばその流れに逆らうことなく自分のヤルベキ事を明確にして、
淡々と行動あるのみ
です。


こんな事を書いていたら、堀江貴文さんの『夢を叶える「打ち出の
小槌」』で以下のような事が書かれてあったことを思い出しました。





ピンチなんてものは言ってみれば、川の流れに身を任せていたら、
滝があってそこに落ちていっているようなものだ。滝から落ちてい
る最中に、「どうしよう」と考えても何も手の施しようがない。

ただ、そのまま落ちていくしかない。

落ちるところまで落ちていけば、後のことはどうにかなる。

結局は、そうしたピンチのときに狼狽しないことが大切で、「これ
は当たり前なんだ」と思えるかどうか。

安定している状態こそ、不自然だと思わないといけないのだ。


以上引用。



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